Führungskräfte haben einen wesentlichen Einfluss auf die Gesundheit ihrer Beschäftigten. Ein gesunder Führungsstil kann gegenüber einer guten – jedoch nicht gesunden Führung – die psychische Gesundheit der Mitarbeiter zusätzlich um 14 % verbessern. Merkmale einer gesunden Führung sind der achtsame Umgang mit sich selbst und mit den Beschäftigten. Die Führungskräfte übernehmen Verantwortung für die Gesundheit ihrer Beschäftigten und fungieren als gutes Vorbild (Bruch & Kowalevski, 2013, S. 15).
Relevanz von Führung für die Gesundheit der Beschäftigten
Es bestehen Zusammenhänge zwischen dem Führungsverhalten und der Arbeitszufriedenheit, dem Stresserleben und Fehlzeiten (Häfner, Pinneker & Hartmann-Pinneker, 2019, S. 20). Gleichzeitig besteht ein ähnlich hoher Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit der Beschäftigten, wie zwischen einem gesunden Lebensstil der Mitarbeiter und deren Gesundheit (Häfner et al., 2019, S. 21).
Somit sollte sowohl ein gutes, gesundes Führungsverhalten als auch ein gesunder Lebensstil gefördert werden.
Gesundheit der Geschäftsführung
Das Gesundheitsverhalten der Geschäftsführung hat als Vorbildwirkung besondere Bedeutung: Achten Chefs sehr gut bzw. gut auf die eigene Gesundheit, so haben Beschäftigte eine um 8 % bessere psychische Gesundheit.
Gleichzeitig achten diese Chefs auch mehr auf die Gesundheit ihrer Beschäftigten, mit folgenden positiven Effekten:
Das mittlere Management verbessert die gesunde Führung um 90 % und das untere Management um 32 %. Ist das mittlere Management psychisch gesund, so haben die Mitarbeiter eine um 40 % bessere psychische Gesundheit (Bruch & Kowalevski, 2013, S. 16–18).
Führungskräfte-Coaching zur Steigerung der Mitarbeitergesundheit
Coaching ist ein oft eingesetztes Tool, um die Kompetenzen von Führungskräften zu erhöhen. Auch gesunde Führung ist sehr oft ein Thema solcher Coachings. Am häufigsten werden in Bezug auf die eigene Gesundheit der Führungskräfte Kompensationsmöglichkeiten für zu hohe Anforderungen im Arbeitsalltag thematisiert.
Eigene gesundheitsförderliche Verhaltensweisen sowie die damit einhergehende Vorbildfunktion werden eher selten als Inhalte angegeben. Führungskräfte-Coachings finden oft erst dann statt, wenn bereits Defizite aufgetreten sind. Ein stärker präventiv- bzw. potenzialorientierter Ansatz von Coachings im Rahmen eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements könnte wesentlich zur Sensibilisierung für gesunde Führung beitragen (Dold, 2017).
Lösungen für gesunde Führung und gesunde Beschäftigte
Mit den BSA-Lehrgängen„Mental Coach“ und „Berater für Stressmanagement“ sowie mit den Schwerpunkten „Coaching“, „Stressmanagement“ und „Psychische Gesundheit“ im Masterstudiengang Prävention und Gesundheitsmanagement werden Sie qualifiziert, Beratungs- und Coachingangebote zu schaffen. So können Sie in Unternehmen im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements die Potenziale einer gesunden Führung fördern.
Literaturverzeichnis:
Bruch, H. & Kowalevski, S. (2013, 1. Januar). Gesunde Führung. Wie Unternehmen eine gesunde Performancekultur entwickeln. Zugriff am 01.06.2022. Verfügbar unter: https://www.topjob.de/wissenswertes/detail/trendstudie-gesunde-fuehrung-gesunde-chefs-sind-gut-fuer-die-mitarbeitenden/
Dold, C. (2017). Führungskräfte-Coaching. Ein unterschätztes Potenzial für das Betriebliche Gesundheitsmanagement? Coaching Magazin, (2), 50–54.
Häfner, A., Pinneker, L. & Hartmann-Pinneker, J. (2019). Gesunde Führung. Berlin, Heidelberg: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58751-5
